Dans le cadre de la pluralité de la représentation des courants politiques dans les bureaux de vote, l’association Jeumont Action Citoyenne proposera une liste d’assesseurs pour participer à la tenue des bureaux de vote lors des élection européennes de ce dimanche 7 juin.

Si vous êtes intéressés, prenez contact avec le modérateur du blog en précisant la tranche horaire souhaitée (entre 08h00 et 18h00), prendre une tranche d’au moins 3 heures.

Etre assesseur cela consiste en quoi ?

Sous la responsabilité du président du bureau de vote, avec les autres assesseurs et avec l’aide d’un employé municipal, vous contrôlez le droit de voter des personnes qui se présentent.

Les conditions :

Etre inscrit sur les listes électorales.

Merci d’avance de votre participation à ce geste citoyen.

Dans tous les cas, le 7 juin, n’oubliez pas d’aller voter. La démocratie a besoin de votre mobilisation.

Le projet de LA GARE a fait beaucoup parler à JEUMONT. C’est un objet de polémique.

Pourtant cet équipement a un rôle indiscutable à jouer si l’agglomération se dote d’une véritable politique de développement des technologies numériques.

Mais, depuis un an, rien n’a bougé.

C’est pour déclencher enfin une prise de conscience de l’ensemble des élus du territoire sur tout le potentiel à tirer de cet établissement que nous avons décidé d’écrire au Président de l’agglomération et à tous les maires de l’intercommunalité pour leur rappeler ce qu’est ce projet.

Vous trouverez ci après l’intégralité du texte de la lettre.

A chacun d’entre vous, en dehors de tout parti pris politique, de se faire son opinion sur l’opportunité de ce projet.

Nous vous en souhaitons bonne lecture.

Le groupe des élus de l’opposition

587 rue Hector DESPRET

59460  JEUMONT

                                                                       Jeumont, le 22 mars 2009

A

Monsieur le Président de l’AMVS

1 place du pavillon

59600 MAUBEUGE

Objet : « LA GARE » Plate forme d’art et de technologique numérique.

Copie : Les Maires de l’agglomération

            Les représentants du MANEGE

Monsieur le Président,

Le projet de « LA GARE » à Jeumont fait partie des projets structurants de notre agglomération. Cependant, cette réalisation - qui doit être une fierté pour la population de notre bassin car elle provoque l’admiration de tous ses visiteurs- ne connaît pas aujourd’hui un développement à la hauteur de son potentiel.

Un an après les municipales, localement, la polémique électorale est toujours aussi forte et aucune stratégie claire sur l’équipement ne semble se dessiner.

C’est pourquoi  nous nous permettons aujourd’hui de porter à votre connaissance l’histoire de ce projet, sa genèse, ses objectifs, la conduite du dossier qui, il est vrai, a subi de profondes transformations pendant les 10 ans qui ont couru de l’idée de départ à la livraison du bâtiment.

Nous avons aussi, par ce courrier, la volonté de sensibiliser aussi l’ensemble des délégués communautaires sur l’intérêt qu’il y a d’exploiter au mieux cet équipement.

Un projet intercommunal.

C’est l’installation en Avesnois d’une antenne du CRRAV[i] qui amena les responsables du MANEGE et de ART ZOYD à contacter les élus[ii] en 1996 pour proposer de créer un lieu commun aux 3 structures afin de développer des activités mêlant l’image et les « nouvelles technologies ».

De leur côté, les élus avaient compris l’importance croissante de ces nouvelles technologies[iii] dans la vie quotidienne comme dans la vie économique et ils cherchaient un moyen d’inscrire les communes dans ce courant.

C’est pourquoi il fut décidé de répondre favorablement à la demande du MANEGE et de ART ZOYD dans une démarche commune avec deux objectifs parallèles ; l’un sur le développement culturel, l’autre sur le développement  économique ; auxquels vient s’ajouter un troisième, le développement des « pratiques amateurs », encadrées ou non.

La ville de Maubeuge ne pouvant proposer un lieu assez vaste, c’est le bâtiment de l’ancienne gare de Jeumont (requalifié par l’EPF[iv] mais sans affectation) qui fût choisi. Ce choix impliquait que le nouveau lieu n’accueillerait que des antennes du MANEGE et de ART ZOYD, ceux-ci voulant garder leur siège respectif à Maubeuge.

Le projet trouva son financement par son inscription dans le volet « développement économique »  du GPV[v] et un concours d’architectes fut lancé.

La structure intercommunale n’était pas, à l’époque, juridiquement compétente pour porter le projet, ce fut donc la ville de Jeumont qui assura la maîtrise d’ouvrage.

Cependant, on peut noter, dans le jury du concours d’architecte, la présence de :

M. MONTARON, président du Manège,
M. TOMMASINI, président d'ART ZOYD,
M. BONNECHERE, « secrétaire général » de la communauté de communes du Val de Sambre,
M. DELBOUILLE, agence de développement et d'urbanisme de la Sambre,

Ce qui démontre bien le caractère intercommunal du projet dès son origine. Plus tard, la ville de Jeumont confirmera l’intérêt intercommunal en signant un courrier qui l’engage à accueillir, dans ce nouvel équipement, le studio image et son du MANEGE « les nouveaux nouveaux mondes » localisé à tort dans des locaux, rue de la croix, financés par l’Europe pour un tout autre usage.

Un projet qui a évolué.

L’équipe de maîtrise d’œuvre choisie en juin 2000 va devoir modifier en profondeur son projet lauréat car le GPV laisse sa place à l’ANRU[vi] ; il va falloir réajuster le programme pour répondre aux transformations demandées par les financeurs. Ainsi, des salles de musique et de danse devront être intégrées au projet pour mieux répondre aux critères de l’ANRU qui ne reconnaît et n’accompagne que les équipements de proximité. Mais là encore, le projet marque son caractère intercommunal par la qualité et le nombre des différents studios qui répondent à un usage professionnel, c'est-à-dire d’une qualité bien supérieure à celle d’une simple école de musique communale. Les nouvelles salles doivent répondre à des usages intercommunaux, être cohérentes avec la politique culturelle menée par l’Agglo et en favoriser le développement, notamment le plan musique et les pratiques amateurs autour des ateliers du pavillon. C’est la multitude d’utilisateurs envisagée (écoles, associations, groupes, compagnies, résidences,…) qui justifie la réduction des espaces de stockage du matériel : il n’était pas question que les écoles ou associations communales s’installent à demeure dans LA GARE.

Parallèlement, une étude de désenclavement numérique est engagée ; elle sera, elle aussi, à la demande de l’Etat et de la région, de portée intercommunale.

La recherche de partenariat transfrontalier aboutit à la signature de programme interreg III & IV. Ce programme s’appuie sur le développement d’une offre de formation audiovisuelle à très hautes valeurs ajoutées (souvent uniques en Europe : écrans mobiles, hologrammes, motion capture…) autour du projet CECN[vii].

De plus, à ce jour, l’audiovisuel, pour la Région Nord Pas de Calais apparaît comme un axe possible de développement du territoire à fort potentiel et des passerelles semblent envisageables avec le Valenciennois, le Fresnoy, Wallers-Arenberg….

A la suite des « JUPITERIENNES », (inclues dans le programme de « LILLE 2004 ») le festival  " C TROP COURT !", destiné à promouvoir l’équipement,  a été créé et a été retenu dans le programme des festivals d’agglomération de l’AMVS.

Entre temps, ART ZOYD a quitté Maubeuge, le CRRAV change de politique avec un nouveau directeur qui recentralise et abandonne les antennes; le MANEGE reste le seul interlocuteur du projet d’origine mais un projet dont les modifications entraînent des changements radicaux dans le mode de fonctionnement du bâtiment. Ce nouveau mode de fonctionnement nécessitera de retravailler le partenariat prévu avec le MANEGE

Et maintenant ?

La longue durée de réalisation du projet, les changements de politique intra et extra communautaire, l’absence de vraie politique locale de développement des technologies numériques …etc…, les causes qui ont conduit à ce que LA GARE n’ait pas encore atteint ses objectifs sont nombreuses.

Nous avons pu aussi constater que l’étude TACTIS (désenclavement numérique) n’a été suivie d’aucune action, que la « CITE DE LA GEOMETRIE » n’a pas effectué la veille technologique sur le matériel des studios comme elle s’était engagée à la faire et que, au conseil d’administration du MANEGE, le débat sur la convention d’occupation des locaux de LA GARE avait été retiré de l’ordre du jour.

Notre proposition d’engager en commun un développeur du site n’a toujours pas eu de réponse pourtant, des « profils » et des travaux préparatoires ont été rédigés par des « privés » ou par l’ADUS.

Pointer aujourd’hui du doigt des responsables ne servirait pas à grand-chose.

Mais ce qui est certain, c’est que l’agglomération n’a toujours pas de politique cohérente de développement de technologies numériques alors que l’Etat prépare déjà une nouvelle phase (France numérique  2012) et que LA GARE possède le potentiel pour être un équipement incontournable à l’entrée de notre agglomération dans l’ère du numérique.

Alors que, à quelques kilomètres d’ici, en Belgique, les projets numériques sont nombreux et importants ("Digital Innovation Valley", Parc scientifique Initialis, call centers, Microsoft, Google …..),ici, l’agglomération risque de prendre un retard dans ce domaine comparable au retard sur les routes pris il  y a 40 ans.

Rappelons au passage que, avec les chaînes numériques (TNT) et les chaînes Internet qu’il faut alimenter, la demande en contenu et les besoins en professionnels sont croissants.

A côté d’un enseignement magistral qui est du ressort de l’éducation nationale, l’existence de cet équipement propose un développement plus souple et plus proche des réalités très changeantes des technologies numériques.

En conclusion, nous demandons à l’agglomération de reprendre rapidement ce dossier qui englobe développement économique, formation, culture, technologie et sur lequel elle a des engagements. Nous renouvelons la proposition d’engager un développeur dont l’objectif serait d’abord de définir le nouveau projet en lien avec les nombreuses modifications intervenues depuis le départ. Puis de trouver les partenaires, les financements pour mener à bien ce projet.

Rappelons enfin que le portage de toute cette action peut être fait soit directement par l’agglomération soit par une structure autonome (la création d’un EPCC[viii] a fait l’objet d’une étude préliminaire).

Après avoir rappelé l’ampleur du travail accompli, nous espérons que tous les efforts, l’engagement, et le travail consentis par nombre de techniciens et d’élus ne seront pas vains et que l’agglomération pourra, à terme, en profiter.

Dans cette attente, restant à votre disposition pour tous compléments d’information, nous vous prions d’agréer, monsieur le Président, l’expression de nos respectueuses salutations.

Pour les élus de l’opposition au conseil municipal,

587 rue Hector DEPRET

59460 JEUMONT

Les jeumontois sont ils des imbéciles ?

Je n’ai pas dit çà !

Je n’ai pas dit que la ville allait être mise sous tutelle, j’ai employé un conditionnel ! Voilà ce que disait M. Saint-Huile au conseil municipal lundi soir.

Alors, les nombreux jeumontois que l’on a entendu répéter, questionner : la ville va être mise sous tutelle ? On va pouvoir payer les salaires ? Y aura-t-il encore des subventions pour les associations?

Tous ces jeumontois n’auraient rien compris ?

La vérité est bien que le mot TUTELLE, qui n’était pas écrit dans l’étude, a bien été AJOUTE dans la communication  par la cellule de propagande du Maire, de manière intentionnelle pour discréditer l’équipe sortante, quitte à inquiéter inutilement les habitants et à salir l’image de la ville.

Et aujourd’hui, cette même cellule se débat pour désamorcer une communication bien imprudente dont le but était de manipuler la population.

Finalement, ce n’était qu’un rhume !

Entendu sur les antennes de CANALFM, le Maire explique « quand on a un rhume », on va chez le médecin et il vous prescrit des médicaments. C’est ce que lui a fait pour la ville, et maintenant elle va mieux.

He bé ! Si la mise sous tutelle est à la crise financière ce que le rhume est à la pathologie respiratoire, qu’est ce que ça doit être dans les villes qui souffrent d’une « bronchite financière » ?

Finalement, la nouvelle stratégie de la cellule de propagande du Maire : « M. Saint-Huile = Dr Miracle » manque déjà de crédibilité.

Dans la « VDN »  du mardi 17 mars 2009, le chef d’établissement, M. Serge Verriez précise que la première difficulté demeure la question des voies de communication entre Jeumont et le reste de la région.

Nous espérons que, pour un bon développement de nos industries, pour Jeumont, déjà bien sali, nos élus décideurs, entendront  cet appel et qu’ils feront  preuve d’audaces, jusqu’ à faire entendre cette exigence,  dès le prochain comité de ligne SNCF qui se déroulera à Aulnoye Aymeries le samedi 21 mars 2009, mais aussi, ensuite, auprès de la Région à majorité socialiste.

Mais en ont-ils les moyens après le constat de la politique ferroviaire et routière, menée par les socialo-communistes depuis 12 ans ?

L’enjeu pour la « Sambre- Avesnois » doit être clair, un désenclavement ferroviaire rapide  via le TER-GV.

D’autre part, le problème de l’environnement direct des salaries a été soulevé.

« Rendre attractif notre ville »par des projets  (logements, crèche, médiathèque, commerces, patrimoine remarquable) reste un but partagé par beaucoup de monde, mais ce n’est pas un réel objectif si les élus jeumontois n’annoncent pas un délai pour le réaliser.

Mais que font-ils aujourd’hui ?

Ils réalisent des audits financiers à l’Agglo ou Jeumont, ils trainent depuis quelques mois la ville de Jeumont dans la « BOUE », ils rêvent à un programme potentiel et réorganisent la mairie…… et surtout la communication.

Ils crient et vocifèrent dans les médias,  à toutes les occasions, dans tous les coins de l’Agglo et à la télé, sur une situation catastrophique des finances, une mise sous tutelle  avant de découvrir que la situation n’est pas mauvaise.

C’est enfin l’aveu d’une incapacité à gérer ;  car avant de se présenter à la tête d’une commune de plus de 10 000 habitants, le minimum est bien d’avoir analysé la situation.

En réalité,  nous constatons dans les faits,  que le plan socialiste  n’était que du vent…. De la prise de pouvoir juste pour créer l’emploi de la tête de liste socialo-communiste.

Du temps gagné à séduire…, un an de perdu à occuper le devant de la scène à déblatérer sans aucun programme mis en chantier.

Du vent, toujours du vent ;   de l’image, de la culture de l’image, de la communication, du baratin en quelque sorte. Mais est ce que cela servira à mettre en avant l’attractivité de notre ville ?est ce que cela servira a donné  l’envie au futur 800 emplois de JSPM de vivre a Jeumont?

Le vent a plutôt tendance à faire fuir !

Douze mois plus tard,  une situation qui se dégrade ;  des dépenses populistes, des feux d’artifices, du champagne aux vœux du maire, des réunions multiples à « LA GARE ».

Des frais, des frais, rien que des frais.  Des inaugurations des projets des prédécesseurs…….

Mais avec des « SI »on peut refaire le monde.

Pour QUI prennent-ils les habitants de Jeumont?  Vont-ils nous amuser encore 60 mois ?

Il y a 2 ans, les socialistes prédisaient la fin de « Jeumont  S.A. »  lors de la scission JSPM, Jeumont électrique.

Comme toujours, comment les croire maintenant?

La défiance sur leurs réelles compétences,  s’enracine toujours plus profondément envers ces décideurs faiseurs de vent.

On était bien loin, ce mercredi lors du débat d’orientation budgétaire, de la communication alarmiste que nous avait servi le maire à propos de l’étude financière.

En effet, il aura suffit d’une subvention versée en retard (2008 au lieu de 2007) pour combler les 700 000€ d’économies  à trouver pour « éviter la mise sous tutelle ».

Quand vous y ajoutez, par exemple,

·         Les gains dus à la TVA que nous allons retoucher en avance grâce au plan de relance du gouvernement,

·         Les fausses dépenses de fonctionnement qui avaient été ajoutées et qui n’existent donc pas,

Vous  vous rendez bien compte que l’évocation de la  mise sous tutelle par le maire n’était qu’un artifice de communication pour se donner une image de « sauveur ».

Surtout que, nous en prenons le pari, la DSU[1] de Jeumont va augmenter. Nous ne serions même pas surpris que le pourcentage d’augmentation soit à 2 chiffres (soit + de 10%) !

Mais, à force d’entendre sur tous les tons, dans tous les médias, que la ville de JEUMONT allait être mise sous tutelle, beaucoup de gens, y compris de l’extérieur, l’ont cru. Est-il nécessaire de préciser que l’image de la ville (donc son attractivité potentielle) en a pris un sacré mauvais coup ?

Mais, de cela, le maire s’en moque; du moment que cela sert sa stratégie de carrière personnelle.

Par contre, ce qui apparaît sur le schéma ci-dessous est significatif

On y voit que, depuis 2005, en prévision des effets des nouveaux équipements, nous avons baissé les dépenses de fonctionnement, ce qui est effectif en 2006 et 2007[2].